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管 理 咨 詢
組織設計

隨著市場競爭的日益激烈,不可知因素增多,企業必須不斷地審視其組織結構是否合理,是否有進行管理結構和業務流程重新規劃的必要。由于行業、市場環境、戰略目標的不同,需要有不同的組織結構來匹配,企業才能獲得長期的競爭優勢。公司的組織結構由企業的戰略目標所決定,而一個企業的發展戰略如果得不到有效的組織結構的支撐,企業戰略的實施也將受到嚴重影響。因此企業內部的結構重整、流程再造、以及戰略定位都是息息相關的。

為了解決這些問題,獵聘咨詢將為客戶提供以下服務:
組織效率診斷、組織職能與戰略匹配分析、組織結構模式選擇、管理幅度管理層級設計及職責劃分、組織制度創新。
組織設計咨詢主要分析工具:管理方格圖、路徑目標理論、佛羅姆決策模型、漸進決策模型、綜合掃描決策模型、虛擬管理法、7S模型、諾蘭的階段模型等等。
發布時間:2011-7-6 閱讀:5646次
 
 
 
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