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管 理 咨 詢
戰略咨詢

通過對企業經營環境、企業的資源和能力、企業價值鏈分析、企業文化和利益相關者期望的深入調查分析,使企業認清自身優劣勢,洞察面臨的機會和威脅,幫助企業制訂企業使命、愿景和發展目標,確定發展方向、發展方式、業務經營戰略、盈利模式和各項職能戰略,幫助企業制定戰略實施方案,并輔助方案的推行實施。企業戰略規劃和實施咨詢的服務內容包括客戶戰略定位的合理性分析、公司發展戰略制定、業務戰略制定、戰略實施方案設計。

戰略咨詢主要分析工具:
  波士頓矩陣、波特的行業結構模型?五種“競爭力”分析
  結構-行為-業績模型(S-C-P)、波特的價值鏈分析
  內部因素評價矩陣(IFE)、外部因素評價矩陣(EFE)
  SWOT分析矩陣、邏輯樹(問題樹)等等。

發布時間:2011-7-6 閱讀:5506次
 
 
 
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