人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的：
1、人力資源外包致使專業機構規?；緇嵩俗?，降低單個企業成本
多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、
時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。
2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作
根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，
第一，與企業戰略實施相關的外包，主要指帶有戰略性和全局性的HR外包，例如為實施低成本戰略，降低人力成本而采取的隨人員外包而產生的管理職能外包；與
組織“瘦身”和人力資源管理職能精簡相配合的管理外包；以及為提高核心競爭力，整合外部人力資源而采取的戰略聯盟式外包等。
第二，與人力資源管理技術相關的外包：如企業人力資源管理系統設計、電子網絡化系統引進、人力資源管理系統設計與維護的外包等。
第三，與人力資源管理技術相關的外包：如人事代理、人事派遣、人員招募、管理咨詢、員工培訓、薪酬福利和安全健康項目的外包等。
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Cotter指出，最大的潛在節省點在于人力資源管理程序和政策的重新設計和標準化。她說：“項目起步階段，我們在全美獲取了數百項人力資源政策文檔，然后，將這
些文檔總數縮減三分之二！”
根據國際數據集團估計，2006年全球外包服務開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元；此時全球外包服務市場的年增長率（CAGR）為12.2%，而亞太地區
將為15.1%。有關專家認為：加入WTO以后，隨著服務貿易市場的進一步開放，可以預見，HR外包的服務內容會得到進一步的拓展，市場也會日趨成熟，發展前景十分廣
...HR外包本質上是一種管理外包，是伴隨組織職能的演變而發展的。當企業人力資源管理職能專業化，原先隸屬的部門負擔過重，難以承擔更多更精細的工作時，
一個獨立的職能部門——人事部或人力資源部應運而生。當管理職能進一步細化，企業認為沒有必要再增加內部管理投入，某些工作可以借助外力進行時，一些事務性
工作則被外包，人力資源部門的職能再次分化。
該簡化規程預計將對服務水準、周轉時間及成本產生巨大的影響。通過為員工和經理提供全天候的人力資源數據、決策支持和交易查詢服務，新系統還將大大提高效能
...企業如何進行HR外包
各種類型的中小型企業，因為受制于規模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些
企業在發展過程中?；岜桓髦秩聳攣侍饉?，這些暴露的問題已經成了公司發展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關于勞動和人事方面的相關法規政策而與員工發生糾紛
，以致影響公司的發展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。這時
...
從世界發達國家人力資源管理的發展歷程看，一方面，目前中國大部分企業的人力資源管理還處于行政人事管理向人力資源管理轉化階段；另一方面，中國的一些企業
又糅合了發達國家人力資源管理各個發展階段的特征，形成了中國特色的人力資源管理。當前，從我們了解到的中國企業人力資源管理現狀是：一是企業人力資源管理
發展不平衡的狀況比較嚴重，特別是中小企業、民營企業的發展堪憂，大部分企業的人力資源管理水平層次較低，少數企業實現了真正意義的戰略性人力資源管理；二
...根據國際數據集團（IDC）估計，2003年全球外包服務開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元；此時全球外包服務市場的年增長率（CAGR）為12.2%，而亞太地
區將為15.1%。有關專家認為：加入WTO以后，隨著服務貿易市場的進一步開放，可以預見，HR外包的服務內容會得到進一步的拓展，市場也會日趨成熟，發展前景十分
廣闊。
中國人力資源管理變革的歷史使命，正在崔生著我們必須要走出一條非常不同于發達國家人力資源管理的發展道路，即科學主義管理＋人文主義管理中國式人力資源管
...人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及
的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。嚴格來說，委托烽火獵頭這種招聘專業機構進行的高端人才尋訪服務也屬于
人力資源外包的范疇之內。
外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺
...人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理
工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力
資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。 人力資源外包不
是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。“人力
...現在，國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管
理擺脫了繁瑣的事務性工作，企業將注意力集中在核心工作；而由于國內企業考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HR大多還是自己在操作，效率普遍低下。但我們
應該看到，任何事物的發展都不是一蹴而就的，需要經歷一個新興期、成長期、發展期，最后走向成熟，人力資源的外包也是如此。新經濟時代的到來，使得技術的發
...
